2010年伊始，旬阳县城关小学根据县教育局旬教发【2010】1号文件精神， 围绕“抓内涵、提质量、创名校”工作主题，以实施学校新的五年发展规划为目标，以深化课程改革为抓手，以人为本科学构建规范管理体系 ，着力为打造陕西名校创造新佳绩、铸造新辉煌。
    一是继续推行双线管理机制。建立并推行“校委会---年级组---班主任”的行政管理、“教导处---学科组---学科教师”的业务管理“两条线”运行机制，充分发挥级组管理的职能和作用，强化学科研训的组织，突显学科研修促进专业成长的功效。
    二是积极构建规范管理体系。认真学习贯彻《教育部关于当前加强中小学管理规范办学行为的指导意见》、《陕西省义务教育学校管理基本规范（暂行）》，结合学校制定的新的《五年规划》，着手制定八项工作常规；进一步完善、修订、整合本校年度考核、聘期考核、综合考核、岗位聘用、绩效考核、考勤制度等六项涉及教职工切身利益的考评机制，合理编制各岗位说明书。通过科学导向，切实加强教职工管理，确保学校各校工作健康平稳推进。
    三是注重管理人员素质提升。3月10日下午，学校专题召开班子成员、年级组长、班主任等管理人员培训会，校领导组织重温了《年级组管理责任书》《班主任职责》，明确了班级管理六项艺术（即明确治班目标、落实治班措施、创新活动载体、强化班务常规、重视班级文化、注意教育公平）。最后，校长周高俊对全体管理人员提出了三点希望，一是明确自己的职责、热爱自己的岗位；二是明确新年的目标任务，制定可行的工作计划；三是积极行动，认真落实当前的几项工作。
    由于上述措施的落实，相信城关小学“抓内涵、提质量、创名校”工作一定会卓有成效。